2019年度管理干部述职会议暨2020年目标责任书签订仪式顺利举行
栏目:公司新闻 发布时间:2020-01-02
公司于12月28日在黄金城官网注册,黄金城娱乐门户首页,gcgc111立即注册数字大厦14楼谷林堂召开年度管理干部述职会议暨2020年目标责任书签订仪式,全体经理级及以上管理干部共计46人出席本次会议。

2019年进入倒计时,为总结全年工作成果收获、亮点和不足、回顾工作规划达成情况,并制定2020年工作目标,为新的一年做好充分的准备,公司于1228在黄金城官网注册,黄金城娱乐门户首页,gcgc111立即注册数字大厦14楼谷林堂召开年度管理干部述职会议暨2020年目标责任书签订仪式全体经理级及以上管理干部共计46人出席本次会议。

深、惠两地45位经理级及以上管理干部分别对所辖工作进行总结汇报,对照年初制定的工作规划检讨达成情况,在回顾中总结工作亮点与不足,制定2020年工作规划及行动里程碑,并就实现目标所需的资源支持提出了诉求与建议。

目标责任书签订仪式上,公司总经理与一级部门即三个事业部及四个职能部门的负责人分别签订了2020年目标责任书,明确了各部门负责人的经营责任绩效指标、重点工作计划及控制类指标。

    总经理汤邦文认真听取了各项汇报,并在总结环节作出逐一点评,对全体管理干部的努力表示了充分的肯定,针对提出的诉求与建议作出回应。汤总在总结中指出,每年度召开的述职汇报会,是管理干部年度管理工作的成果展示的平台,也是深、惠两地相互交流、共同成长的机会,更是干部培养选拔、阶梯队伍建设的参考依据,今年整体报告内容的质量有明显提升,务实、谦卑,能正确地认识自己。汤总希望汇报中体现:第一要有亮点,每年要做成一两件有亮点的大事;第二要有增长,通过检讨年初规划,在去年的经营基础上体现提升和增长。循序改进的过程就是不断上升的过程,定期的检讨对于个人和企业都有着重要的意义,能促使个人和企业不断成长与进步,要用积极、认真的心态面对。汤总表示,2019年是转型的一年,通过一年的调整,业务、资源布局、人才结构已步入良性发展轨道,展望2020,希望在各位优秀的管理干部的带领下能取得更好的成绩。